Серга Константин Владимирович
Цифровая трансформация бизнеса, Управление ИТ разработкой, Управление проектами, Консалтинг
Россия, Москва
E-mail: sergakv@yandex.ru
Карьера
РАНХиГС Президентская академия
Директор по ИТ разработке Президентской академии
В подчинении 180 сотрудников
www.ranepa.ru
апрель 2023 - январь 2024
В подчинении 180 сотрудников
www.ranepa.ru
апрель 2023 - январь 2024
Проведен аудит ИТ ландшафта Академии, институтов и филиалов. В результате внедрена стратегия объединения ИТ структур Академии, что позволило сократить дублирование функционала на 30%, ФОТ на 25% и затраты на материально- техническое обеспечение на 15%.
Сформирован бюджета ИТ дирекции (CAPEX\OPEX).
Организован процесс разработки по принципам CI/CD (непрерывная интеграция/ непрерывная поставка) и сформированы проектные команды с прозрачной вертикалью ответственности, сокращены сроки релейного цикла на 35%.
Внедрена прозрачная система подбора, адаптации, развития и мотивации сотрудников.
Внедрена пропускная система Президентской академии с использованием FaceID и QR-Code.
Реорганизована Комплексная автоматизированная системе управления образованием.
Внедрена стратегия импортозамещения Президентской академии и переход на облачные решения: Яндекс Cloud, Яндекс 360, МойОфис, ОС Astra Linux, СУБД Postgres Pro и др.
Сформирован бюджета ИТ дирекции (CAPEX\OPEX).
Организован процесс разработки по принципам CI/CD (непрерывная интеграция/ непрерывная поставка) и сформированы проектные команды с прозрачной вертикалью ответственности, сокращены сроки релейного цикла на 35%.
Внедрена прозрачная система подбора, адаптации, развития и мотивации сотрудников.
Внедрена пропускная система Президентской академии с использованием FaceID и QR-Code.
Реорганизована Комплексная автоматизированная системе управления образованием.
Холдинг Синергия
Технический директор Холдинга Синергия (СТО)
В подчинении 150 сотрудников
www.synery.ru
октябрь 2019 - апрель 2023
В подчинении 150 сотрудников
www.synery.ru
октябрь 2019 - апрель 2023
Проведен аудит ИТ- структуры холдинга. По итогам аудита и исходя из стратегии холдинга ИТ-структура была реорганизована в следующие отделы и группы:
1. Отдел управления ИТ-проектами
2. Отдел системной аналитики
3. Отдел 1С- автоматизации процессов
4. Отдел разработки
5. Отдел тестирования
6. Отдел поддержки и технического обслуживания
Сокращены затраты: ФОТ на 25%, дублирование функционала на 45%, время реагирования на запросы пользователей на 20%.
Сформирован бюджета ИТ структуры (CAPEX\OPEX).
Организован процесс разработки программного обеспечения по методологии Agile/ Scrum, автоматизированы процессы по DevOps, реализована непрерывная интеграция и поставка (CI/CD), разработка приложений осуществлялась по принципу Микросервисной архитектуры, сформированы проектные команды с прозрачной вертикалью ответственности.
Реализована Экосистема цифровых образовательных продуктов Холдинга (включая мобильные приложения):
1. Новый сайт университета Синергия: https://synergy.ru
2. Реферальная программа для студентов: https://friends.synergy.ru/
3. Портал по профориентации для абитуриентов: https://synergystart.ru/
4. Маркетплейс образовательных продуктов: https://synergyhub.ru
5. Сообщество пользователей экосистемы: https://synergycommunity.ru/
6. Портал просмотра форумов, конференций, семинаров и обучающих программ, как в лив- режиме, так и в записи: https://synergycommunity.ru/
7. Система платежей Synergy Pay совместно с банком МКБ
8. Образовательная платформа Synergy LMS: https://ed.synergy.ru
9. Система управления взаимоотношениями с клиентом Synergy CRM (в реестре отечественного ПО): https://synergycrm.ru
1. Отдел управления ИТ-проектами
2. Отдел системной аналитики
3. Отдел 1С- автоматизации процессов
4. Отдел разработки
5. Отдел тестирования
6. Отдел поддержки и технического обслуживания
Сокращены затраты: ФОТ на 25%, дублирование функционала на 45%, время реагирования на запросы пользователей на 20%.
Сформирован бюджета ИТ структуры (CAPEX\OPEX).
Организован процесс разработки программного обеспечения по методологии Agile/ Scrum, автоматизированы процессы по DevOps, реализована непрерывная интеграция и поставка (CI/CD), разработка приложений осуществлялась по принципу Микросервисной архитектуры, сформированы проектные команды с прозрачной вертикалью ответственности.
Реализована Экосистема цифровых образовательных продуктов Холдинга (включая мобильные приложения):
1. Новый сайт университета Синергия: https://synergy.ru
2. Реферальная программа для студентов: https://friends.synergy.ru/
3. Портал по профориентации для абитуриентов: https://synergystart.ru/
4. Маркетплейс образовательных продуктов: https://synergyhub.ru
5. Сообщество пользователей экосистемы: https://synergycommunity.ru/
6. Портал просмотра форумов, конференций, семинаров и обучающих программ, как в лив- режиме, так и в записи: https://synergycommunity.ru/
7. Система платежей Synergy Pay совместно с банком МКБ
8. Образовательная платформа Synergy LMS: https://ed.synergy.ru
9. Система управления взаимоотношениями с клиентом Synergy CRM (в реестре отечественного ПО): https://synergycrm.ru
3Logic Group
Руководитель отдела разработки ПО
В подчинении 25 сотрудников
https://3logic.ru
июнь 2020 - апрель 2021
В подчинении 25 сотрудников
https://3logic.ru
июнь 2020 - апрель 2021
Создан отдел разработки программного обеспечения с «нуля».
Проведен аудит продуктовой линейки компании, системных решений и программного обеспечения.
Сформирован Отдел разработки ПО, за счет чего затраты на разработку сократились на 30%, скорость релизов увеличилась в 2 раза.
Сформирован бюджет отдела и внедрен процесс разработки по принципам CI/CD (непрерывная интеграция/ непрерывная поставка) и сформированы проектные команды с прозрачной вертикалью ответственности.
Проведен аудит продуктовой линейки компании, системных решений и программного обеспечения.
Сформирован Отдел разработки ПО, за счет чего затраты на разработку сократились на 30%, скорость релизов увеличилась в 2 раза.
Сформирован бюджет отдела и внедрен процесс разработки по принципам CI/CD (непрерывная интеграция/ непрерывная поставка) и сформированы проектные команды с прозрачной вертикалью ответственности.
ГК Сирена
Руководитель проекта
https://websky.tech
сентябрь 2018 - октябрь 2019
https://websky.tech
сентябрь 2018 - октябрь 2019
Реализовал систему бронирования и заказа услуг для пассажиров авиакомпаний (Россия, NordStar, Nordwind Airlines, Северсталь и др.), на платформе электронной коммерции WebSky X (собственная разработка).
Реализация позволила повысить продажи услуг авиакомпаний на 12%, улучшить юзабилити и качество предоставляемых опций.
Стек технологий: микросервисная архитектура, с#, .Net
Реализация позволила повысить продажи услуг авиакомпаний на 12%, улучшить юзабилити и качество предоставляемых опций.
Стек технологий: микросервисная архитектура, с#, .Net
Проспортсервис (ГК Магнум спортивные сооружения)
Руководитель проектов медиа и интернет решений
сентябрь 2017 - сентябрь 2018
сентябрь 2017 - сентябрь 2018
Проектная работа по организации FIFA Fan Fest к Чемпионату мира по футболу 2018 в Москве.
Отвечал за интернет решения, развертывание и эксплуатацию программного обеспечения, медиа и СКУД.
Составление и согласование технической документации и бюджета проекта в рамках своих компетенций.
Подбор, постановка задач, контроль сроков и качества команд менеджером, технических специалистов, разработчиков.
Отвечал за интернет решения, развертывание и эксплуатацию программного обеспечения, медиа и СКУД.
Составление и согласование технической документации и бюджета проекта в рамках своих компетенций.
Подбор, постановка задач, контроль сроков и качества команд менеджером, технических специалистов, разработчиков.
Образование
1
МГТУ им. Баумана
IT Project Management
Москва, 2018г
Москва, 2018г
2
Государственный Университет Управления
Менеджмент
Москва, 2010г
Москва, 2010г
3
ТГУ
Физический факультет
Тбилиси, 1991г
Тбилиси, 1991г
О себе
Россия, Москва
E-mail: sergakv@yandex.ru
E-mail: sergakv@yandex.ru
Обладаю опытом построения ИТ- инфраструктуры в организациях, как коммерческого, так и государственного типа.
Умею объективно оценивать условия, сроки и имеющиеся ресурсы при реализации задач и грамотно выстраивать последовательность действий для их достижения.
Легко ориентируюсь в большом объеме информации.
Использую индивидуальный подход при формировании проектных команд, основываясь на рабочих скилах сотрудников и их психологической совместимости.
Обладаю опытом принятия ключевых решений и не боюсь брать на себя ответственность.
Применяю навыки использования методологий разработки, реализации стратегии цифровой трансформации, внедрения цифровых технологий и платформенных решений.
Апологет Agile и DevOps, но знаю границы их масштабирования и применения.
Никогда не останавливаюсь в своем саморазвитии.
Умею объективно оценивать условия, сроки и имеющиеся ресурсы при реализации задач и грамотно выстраивать последовательность действий для их достижения.
Легко ориентируюсь в большом объеме информации.
Использую индивидуальный подход при формировании проектных команд, основываясь на рабочих скилах сотрудников и их психологической совместимости.
Обладаю опытом принятия ключевых решений и не боюсь брать на себя ответственность.
Применяю навыки использования методологий разработки, реализации стратегии цифровой трансформации, внедрения цифровых технологий и платформенных решений.
Апологет Agile и DevOps, но знаю границы их масштабирования и применения.
Никогда не останавливаюсь в своем саморазвитии.
Дополнительно
КМС по плаванию, увлекаюсь большим теннисом. Люблю театр и фотографию. Иностранный язык - английский.
Обратная связь
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности