Серга Константин Владимирович
Цифровая трансформация бизнеса, Управление ИТ разработкой, Управление проектами, Консалтинг
Россия, Москва
E-mail: sergakv@yandex.ru
Карьера
Корпорация Синергия
Технический директор (СТО)
www.synergy.ru
март 2024 по настоящее время
www.synergy.ru
март 2024 по настоящее время
С марта 2024г и по настоящее время, персонально отвечаю за развитие EdTech направления «Образовательная платформа Корпорации Синергия (synergy.ru). Два года подряд Образовательная платформа Корпорации лидирует по валовой выручке среди всех EdTech компаний РФ и показывает стабильный ежегодный 30% прирост (рейтинг https://edtechs.ru/).
Для этого командой был проведен полный ребрендинг Образовательной платформы на основе пользовательских предпочтений и анализа накопленных данных, внедрено управление продуктами и проектами на основе Agile методологий Scrum/Kanban, разработана новая дизайн система, полностью пересмотрен подход к программной разработке Образовательной платформы в сторону DevOps, CI/CD, использования данных и внедрения искусственного интеллекта (рекомендательная система и AI-консультант)
Для этого командой был проведен полный ребрендинг Образовательной платформы на основе пользовательских предпочтений и анализа накопленных данных, внедрено управление продуктами и проектами на основе Agile методологий Scrum/Kanban, разработана новая дизайн система, полностью пересмотрен подход к программной разработке Образовательной платформы в сторону DevOps, CI/CD, использования данных и внедрения искусственного интеллекта (рекомендательная система и AI-консультант)
РАНХиГС Президентская академия
Директор по ИТ разработке
В подчинении 180 сотрудников
www.ranepa.ru
апрель 2023 - январь 2024
В подчинении 180 сотрудников
www.ranepa.ru
апрель 2023 - январь 2024
Проведен аудит ИТ ландшафта Академии, институтов и филиалов. В результате внедрена стратегия объединения ИТ структур Академии, что позволило сократить дублирование функционала на 30%, ФОТ на 25% и затраты на материально- техническое обеспечение на 15%.
Сформирован бюджета ИТ дирекции (CAPEX\OPEX).
Организован процесс разработки по принципам CI/CD (непрерывная интеграция/ непрерывная поставка) и сформированы проектные команды с прозрачной вертикалью ответственности, сокращены сроки релейного цикла на 35%.
Внедрена прозрачная система подбора, адаптации, развития и мотивации сотрудников.
Реорганизована Комплексная автоматизированная системе управления образованием.
Внедрена стратегия импортозамещения Президентской академии и переход на облачные решения: Яндекс Cloud, Яндекс 360, МойОфис, ОС Astra Linux, СУБД Postgres Pro и др.
Сформирован бюджета ИТ дирекции (CAPEX\OPEX).
Организован процесс разработки по принципам CI/CD (непрерывная интеграция/ непрерывная поставка) и сформированы проектные команды с прозрачной вертикалью ответственности, сокращены сроки релейного цикла на 35%.
Внедрена прозрачная система подбора, адаптации, развития и мотивации сотрудников.
Реорганизована Комплексная автоматизированная системе управления образованием.
Корпорация Синергия
Технический директор (СТО) Корпорации Синергия
В подчинении 150 сотрудников
www.synery.ru
октябрь 2019 - апрель 2023
В подчинении 150 сотрудников
www.synery.ru
октябрь 2019 - апрель 2023
Проведен аудит ИТ- структуры Корпорации. По итогам аудита и исходя из стратегии, ИТ-структура была реорганизована в следующие отделы и группы:
Сокращены затраты- ФОТ на 25%, дублирование функционала на 45%, время реагирования на запросы пользователей на 20%.
Сформирован бюджета ИТ структуры (CAPEX\OPEX).
Организован процесс разработки программного обеспечения по методологии Agile/ Scrum, автоматизированы процессы по DevOps, реализована непрерывная интеграция и поставка (CI/CD), разработка приложений осуществлялась по принципу Микросервисной архитектуры, сформированы проектные команды с прозрачной вертикалью ответственности.
Реализована Экосистема цифровых образовательных продуктов Корпорации.
- Отдел управления ИТ-проектами
- Отдел системной аналитики
- Отдел 1С- автоматизации процессов
- Отдел разработки
- Отдел тестирования
- Отдел поддержки и технического обслуживания
Сокращены затраты- ФОТ на 25%, дублирование функционала на 45%, время реагирования на запросы пользователей на 20%.
Сформирован бюджета ИТ структуры (CAPEX\OPEX).
Организован процесс разработки программного обеспечения по методологии Agile/ Scrum, автоматизированы процессы по DevOps, реализована непрерывная интеграция и поставка (CI/CD), разработка приложений осуществлялась по принципу Микросервисной архитектуры, сформированы проектные команды с прозрачной вертикалью ответственности.
Реализована Экосистема цифровых образовательных продуктов Корпорации.
3Logic Group
Руководитель отдела разработки ПО
В подчинении 25 сотрудников
https://3logic.ru
июнь 2020 - апрель 2021
В подчинении 25 сотрудников
https://3logic.ru
июнь 2020 - апрель 2021
Проведен аудит продуктовой линейки группы компаний, системных решений и программного обеспечения.
Сформирован Отдел разработки ПО с "нуля", за счет чего затраты на разработку сократились на 30%, скорость релизов увеличилась в 2 раза.
Сформирован бюджет отдела и внедрен процесс разработки по принципам CI/CD (непрерывная интеграция/ непрерывная поставка), сформированы проектные команды с прозрачной вертикалью ответственности.
Сформирован Отдел разработки ПО с "нуля", за счет чего затраты на разработку сократились на 30%, скорость релизов увеличилась в 2 раза.
Сформирован бюджет отдела и внедрен процесс разработки по принципам CI/CD (непрерывная интеграция/ непрерывная поставка), сформированы проектные команды с прозрачной вертикалью ответственности.
ГК Сирена
Реализовал систему бронирования и заказа дополнительных услуг для пассажиров авиакомпаний (Россия, NordStar, Nordwind Airlines, Северсталь и др.), на платформе электронной коммерции WebSky X (собственная разработка).
Реализация позволила повысить продажи услуг авиакомпаний на 12%, улучшить юзабилити и качество предоставляемых опций.
Стек технологий: микросервисная архитектура, с#, .Net
Реализация позволила повысить продажи услуг авиакомпаний на 12%, улучшить юзабилити и качество предоставляемых опций.
Стек технологий: микросервисная архитектура, с#, .Net
Проспортсервис (ГК Магнум спортивные сооружения)
Руководитель проектов медиа и интернет решений
О проекте FIFA Fan Fest 2018
сентябрь 2017 - сентябрь 2018
О проекте FIFA Fan Fest 2018
сентябрь 2017 - сентябрь 2018
Проектная работа по организации FIFA Fan Fest к Чемпионату мира по футболу 2018 в Москве.
Отвечал за интернет решения, развертывание и эксплуатацию программного обеспечения, медиа и СКУД.
Составление и согласование технической документации и бюджета проекта в рамках своих компетенций.
Подбор, постановка задач, контроль сроков и качества команд менеджером, технических специалистов, разработчиков.
Отвечал за интернет решения, развертывание и эксплуатацию программного обеспечения, медиа и СКУД.
Составление и согласование технической документации и бюджета проекта в рамках своих компетенций.
Подбор, постановка задач, контроль сроков и качества команд менеджером, технических специалистов, разработчиков.
Образование
Яндекс.Практикум
Product owner, расширенный курс
Москва, 2025г
Москва, 2025г
МГТУ им. Баумана
IT Project Management
Москва, 2018г
Москва, 2018г
Государственный Университет Управления
Менеджмент
Москва, 2010г
Москва, 2010г
ТГУ
Физический факультет
Тбилиси, 1991г
Тбилиси, 1991г
О себе
Россия, Москва
E-mail: sergakv@yandex.ru
E-mail: sergakv@yandex.ru
Обладаю опытом построения ИТ- инфраструктуры в организациях, как коммерческого, так и государственного типа.
Умею объективно оценивать условия, сроки и имеющиеся ресурсы при реализации задач и грамотно выстраивать последовательность действий для их достижения.
Легко ориентируюсь в большом объеме информации.
Использую индивидуальный подход при формировании проектных команд, основываясь на рабочих скилах сотрудников и их психологической совместимости.
Обладаю опытом принятия ключевых решений и не боюсь брать на себя ответственность.
Имею успешный опыт в реализации стратегии цифровой трансформации на основе больших данных, современных платформенных решений и искусственного интеллекта
Апологет Agile и DevOps, но знаю границы их масштабирования и применения.
Никогда не останавливаюсь в своем саморазвитии.
Умею объективно оценивать условия, сроки и имеющиеся ресурсы при реализации задач и грамотно выстраивать последовательность действий для их достижения.
Легко ориентируюсь в большом объеме информации.
Использую индивидуальный подход при формировании проектных команд, основываясь на рабочих скилах сотрудников и их психологической совместимости.
Обладаю опытом принятия ключевых решений и не боюсь брать на себя ответственность.
Имею успешный опыт в реализации стратегии цифровой трансформации на основе больших данных, современных платформенных решений и искусственного интеллекта
Апологет Agile и DevOps, но знаю границы их масштабирования и применения.
Никогда не останавливаюсь в своем саморазвитии.
Дополнительно
КМС по плаванию, увлекаюсь большим теннисом. Люблю театр и фотографию. Иностранный язык - английский.
Обратная связь
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности